营销人员如何引领灵活工作方式

微软在日本开展了 2019 年夏季工作与生活选择挑战赛实验。当月，该公司为所有 2,300 名员工每周五提供为期五周的休假，但工资却没有减少。本周，这家科技巨头报告称，为期四天的一周将生产力提高了 40%，令人瞩目，让员工更加快乐，并鼓励召开更高效的会议。员工的休假时间也减少了 25%，打印的纸张数量减少了 59%，用电量也减少了 23%。然而，即使可持续发展成为四天一周的另一个新特点，微软也没有更永久地实施它的坚定计划。 也许微软认为通过替代的灵活工作方案它可以做得更好。CIM 营销总监杰玛·巴特勒 (Gemma Butler) 表示：“每周四天工作制具有巨大的标题吸引力，可以为任何雇主品牌带来巨大提升，但它们并不是解决围绕生产力和员工问题的一刀切的解决方案-存在。


事实上，自上而下强加的单一方法难道不会真正削弱灵活工作的灵活性吗？ 事实上，微软决定不继续其试验的有希望的结果（目前）并不一定会引起批评。在这种情况下，这家科技巨头也许应该因尝试 WhatsApp 号码 相当新的东西而受到称赞。“如果企业要真正解决工作与生活平衡问题，就必须勇敢，”CIM 的艾莉·李-布恩 (Ally Lee-Boone) 说道。“他们必须确定自己的具体问题，并探索可能适合他们的解决方案。这可能只能在反复试验的基础上完成，这意味着会有死胡同。但是，正如微软这样的试验现在所表明的那样，最终的结果可以让整个努力变得值得。” 或许微软日本公司有一个更有前途的替代方案想要尝试。该公司计划在今年冬天进行第二次实验，但不会提供同样的“特别休假”。 言归正传，日本和英国的整体生产率都很差。




根据国家统计局的数据，日本是少数几个每小时工作国内生产总值实际上低于英国的主要经济体之一。但这并不意味着造成生产率低下的根本问题在每个国家都是相同的。 在英国，CIPD 2019 年工作健康与福祉调查中，超过 80% 的受访者表示，他们最近在组织中发现了“出勤主义”（员工带病工作）。近三分之二的人报告了“离职主义”（员工在合同规定的工作时间之外工作）的情况。这两个问题都有多种原因，从工作量过大、工作不稳定到员工只是想给人留下深刻印象。 这是营销部门可以做出明智案例的地方。内部营销可以挖掘特定组织中的这些根本原因。“如果营销人员能够利用他们在外部使用的专业知识——特别是实施、沟通和衡量营销活动的能力——并在内部应用，那么他们最适合与人力资源部门合作。